劉勝偉：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難挑戰(zhàn)有所增多，特別是國內(nèi)需求不足的問題比較突出，房地產(chǎn)市場的波動尤為明顯。此外，國內(nèi)整體消費(fèi)市場下滑，導(dǎo)致包裝行業(yè)需求呈現(xiàn)停滯狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)新設(shè)備的投入相對較少。至于電池隔膜領(lǐng)域，雖在新能源板塊的帶動下，曾經(jīng)歷了一段繁榮時(shí)期，但自去年下半年起，受產(chǎn)能過剩以及國外對中國新能源產(chǎn)品設(shè)限等多重因素的疊加影響，訂單需求出現(xiàn)明顯下滑。

由于主要業(yè)務(wù)與這些行業(yè)緊密相連，半年來，國內(nèi)銷售業(yè)績出現(xiàn)了大約35%至40%的下滑。面對這一局勢，巴斯特從未止步不前，而是積極調(diào)整策略，堅(jiān)持拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)，取得了50%的顯著增長。這一增長有效地緩解了國內(nèi)銷售下滑帶來的壓力，使得整體業(yè)績同比基本持穩(wěn)。

劉勝偉：我認(rèn)為，政府正在積極推動消費(fèi)投資的增長，以及房地產(chǎn)行業(yè)在政策層面進(jìn)行的微調(diào)，有理由相信下半年的經(jīng)濟(jì)形勢，相較于上半年和去年會有更加積極的表現(xiàn)，至少是一個(gè)上升的趨勢。而且，在快消品及包裝材料領(lǐng)域，市場或?qū)⒂|底反彈，整體形勢向好。

接下來，我們的戰(zhàn)略重心更多地放在海外市場。面對外貿(mào)領(lǐng)域的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和激烈的市場競爭，我們已對資源分配進(jìn)行了調(diào)整，將更多的資源投向技術(shù)密集型產(chǎn)品領(lǐng)域，加大研發(fā)與投入力度，以加強(qiáng)公司的長期競爭力。包括人才儲備，計(jì)劃增加外貿(mào)崗位人員，積極尋求與更多海外代理商建立合作關(guān)系，通過深入地了解對方市場需求，進(jìn)行更加精準(zhǔn)和有針對性的研發(fā)，力求替代價(jià)格較高的歐美產(chǎn)品。這部分客戶群體將是我們未來重點(diǎn)開發(fā)的對象。

劉勝偉：在提及國際市場的拓展時(shí)，我們必須明確的是，國外市場確實(shí)具有更為廣闊的空間。因此，我們將會加大在海外的推廣力度，正如前面所強(qiáng)調(diào)的那樣。然而，我們的市場定位并非無差別地覆蓋全球所有地區(qū)，特別是經(jīng)濟(jì)條件較為落后的國家，如非洲的部分國家和南亞的一些國家，他們可能難以承擔(dān)高昂的成本投入。

相反，我們會更加關(guān)注那些對品質(zhì)有較高要求的客戶群體，尤其是歐洲的某些國家，他們曾依賴歐洲本土設(shè)備，但由于成本或其他因素，現(xiàn)在可能會轉(zhuǎn)向性價(jià)比更高的中國設(shè)備。巴斯特的策略是專注于這些具有一定市場空間，且對產(chǎn)品要求較高的市場，例如美國、加拿大、印尼、泰國和馬來西亞等定位相對較高，市場條件也相對較好的國家。

一直以來，我們通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的附加值，也讓我們能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，進(jìn)而持續(xù)投入研發(fā)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。這是一個(gè)良性的、可持續(xù)的發(fā)展軌跡，也是巴斯特的核心競爭力。

劉勝偉：對，非常認(rèn)同。

一直以來，巴斯特都是在踐行這樣的核心價(jià)值觀。需要強(qiáng)調(diào)的是，研發(fā)并非一勞永逸，我們要持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品策略，才能確保在競爭中的領(lǐng)先地位。如何構(gòu)建持續(xù)的創(chuàng)新能力，我認(rèn)為人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。

巴斯特重視并持續(xù)加大在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的投入，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們已建立起一套與公司發(fā)展相契合的員工選拔、培育、使用、任用和留任的人力資源管理體系，通過不斷優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，為員工提供技能提升和職業(yè)發(fā)展的全方位支持。

劉勝偉：首先是自動化升級。在推進(jìn)工業(yè)4.0的時(shí)代背景下，為實(shí)現(xiàn)智慧建工廠的目標(biāo)，設(shè)備需達(dá)到基礎(chǔ)自動化水平，而且具備整合數(shù)據(jù)的能力。為此，我們加強(qiáng)產(chǎn)線自動化、設(shè)備數(shù)字化水平，并在所有設(shè)備上預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，生產(chǎn)效率大幅提升的同時(shí)，進(jìn)一步幫助客戶實(shí)現(xiàn)少人化、精準(zhǔn)化和高效化生產(chǎn)。

其次是高品質(zhì)發(fā)展。面對大廠的高標(biāo)準(zhǔn)需求，我們作為設(shè)備制造商應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整策略，確保能夠持續(xù)滿足、超越客戶日益增長的期望。

還有定制化服務(wù)。圍繞產(chǎn)能、質(zhì)量、效率以及能耗等方面的嚴(yán)格要求，巴斯特利用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供一套完整的設(shè)備解決方案，以定制化中高端裝備為方向，對內(nèi)，持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)投入，核心技術(shù)不斷迭代；對外，開展與個(gè)性化定制相關(guān)的市場調(diào)研、客戶走訪，聚焦市場動態(tài)，提前布局。

劉勝偉：近幾年，我們業(yè)績呈現(xiàn)出穩(wěn)健的增長態(tài)勢，每年保持5%的增幅，今年目標(biāo)是1.3億元。截至目前，接單量在8000萬元左右，我們有信心接近或超過既定目標(biāo)。

如今，多元化發(fā)展格局的實(shí)施，為企業(yè)帶來了顯著的綜合效益提升。為此，我們加大了在細(xì)分領(lǐng)域的研發(fā)投入，以及在公司內(nèi)部機(jī)制方面的探索，采用了包括股權(quán)激勵、人才引進(jìn)在內(nèi)的多種新策略和新方法。這些改革措施將進(jìn)一步激活整個(gè)企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。