回顧2023財年，受國家進一步采取遏制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫等宏觀經(jīng)濟影響，廣東巴斯特科技股份有限公司不可避免地受到全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。但全體巴斯特員工齊心協(xié)力，圍繞公司中心任務，奮力拼搏，克服困難，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
為了對2023財年的工作成果進行一個全面總結(jié)，9月9日下午廣東巴斯特在巴斯特學院舉行公司財年年終總結(jié)。大會由各部門負責人、技術(shù)負責人、中心領(lǐng)導、事業(yè)部經(jīng)理向全公司做述職報告，深度復盤工作中取得的成績和存在的不足，針對當前存在的工作短板，提出解決方案并在工作中予以調(diào)整，為2024財年工作目標及公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
匯報情況如下：
隨著疫情管控的全面放開，中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)迎來復蘇。在部門全體同事的努力下，公司整體銷售額同比去年有明顯增長，外貿(mào)銷售額更是再創(chuàng)新高。面對充滿不確定性的國內(nèi)外市場環(huán)境，營銷中心對下階段的銷售策略進行戰(zhàn)略調(diào)整，重新制定銷售目標計劃和新價格體系。
作為巴斯特布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道的主力軍，淋膜&流延膜事業(yè)部肩負拓寬設備生產(chǎn)線、開辟新市場領(lǐng)域、提高公司核心競爭力等重任。事業(yè)部將踐行“聯(lián)系客戶+報價客戶+拜訪客戶+八字文化”理念，著力于提升售后優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)化設備設計水平、提升降本增效空間、深化培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
2023財年整體銷售額雖取得可喜的增長，但吹膜事業(yè)部由于對產(chǎn)品使用情況、設備工藝及原料性能方面的認知不足，阻礙了進一步的提高。調(diào)整對研發(fā)項目投入的精力時間，完善對設備研發(fā)流程的效率把控，整理歸納已有的信息資源和經(jīng)驗，制作涵蓋各方面的技術(shù)指導文件，工程師“走出去、多見識、學起來、落實處”將是未來工作的重點。
過去一年，財務部認真執(zhí)行公司會計制度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的高效性、及時性、準確性。未來，財務中心將根據(jù)過去工作存在的問題，針對賬務處理/財務分析、稅負控制/成本監(jiān)控、資金管控/費用控制、人才培養(yǎng)/共識管理四大模塊開展工作。
倉庫以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，根據(jù)設備及時交貨率、倉庫賬實管理、物料保管、自盤管理、年度盤點、配件發(fā)貨、純庫存報廢項目展開匯報及展望。
行政事務性的工作多且雜，如何在保量且保質(zhì)的情況下繼續(xù)進行改善成為一大難點。與以往相比，2024財年行政部將更注重人才培養(yǎng)和績效管理。除入職常規(guī)培訓外，職業(yè)晉升培訓將得到更多的重視，公司將制定針對性的培訓計劃助力儲備人才的全面發(fā)展，行政部也會繼續(xù)深入加強對內(nèi)對外工作的跟進。
會上，工程技術(shù)中心從加班時間、設計發(fā)圖量、設計更改量、異常單匯總、目標完成情況等方面介紹2023財年建設運行情況，展示取得的創(chuàng)新性成果和亮點性項目。朝著“堅持以客戶為中心”這個目標，中心強調(diào)要繼續(xù)挖掘工程師的潛力和沉淀自身專業(yè)知識，在提高工作效率的同時注重實踐積累。
售后服務中心
秉承“以客戶為中心”的服務理念，售后服務中心分析了2023財年開機測試數(shù)據(jù)、部門梯隊架構(gòu)、新訂單驗收率、服務報告滿意率、調(diào)試售后人才培養(yǎng)、成本和費用控制等內(nèi)容，提出每一個人都應以己之力，盡己所能，承認自己能力的局限性，將問題清晰具體地交給有能力處理的人，持續(xù)追蹤，落實執(zhí)行。
研發(fā)部
卓越的研發(fā)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。在研發(fā)部的組織和統(tǒng)籌下，高速全自動盤卷機、薄膜收卷機、高速高效擠出機榮獲2022順德區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)品評定；申請26項專利；省專精特新中小企業(yè)認定得到通過；標準化文件的發(fā)布、落實也是極大地促進公司的標準化制度建設進程。后續(xù)研發(fā)部將繼續(xù)圍繞10大方向開展工作。
營運中心
營運中心各部門負責人分別上臺進行總結(jié)匯報及未來工作安排：
采購部從成本控制、資金使用、設備及時交貨率和流程制度出發(fā)進行闡述，表示要更注重優(yōu)質(zhì)供應商的開發(fā)，流程上嚴格按照ISO管理要求。
品質(zhì)部分析在質(zhì)量管理、標準化、ISO體系、客戶投訴、流程制度更新方面的詳細情況，聚焦外協(xié)供應商質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管理水平的提升，持續(xù)修訂檢驗標準，形成標準化作業(yè)。
生產(chǎn)部堅持深化及時交貨率、安全生產(chǎn)、調(diào)試及售后投訴、人才培養(yǎng)、裝配標準化、裝配質(zhì)量和效率各大板塊，堅持安全第一、預防為主，在工作中嚴格監(jiān)督，認真對待，提高工作質(zhì)量與裝配效率。
總經(jīng)理—劉勝偉
總結(jié)大會最后，公司總經(jīng)理劉勝偉作了詳盡的總結(jié)報告。劉總通報了2023財年三大業(yè)務板塊的銷售情況，對人均銷售額較2021和2022財年相比有顯著增長一事予以肯定，并深入分析近四年國內(nèi)外銷售額變化情況。
劉總強調(diào)所有員工必須時刻謹記公司核心價值觀及發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為一切行動的目標指引，在日常和工作中踐行巴斯特的“八字文化”：拼搏、學習、創(chuàng)新，夢想。用愿景把未來說清楚，用問題把現(xiàn)實說清楚，用手段把路徑說清楚，成為更好的自己！
點燃科技創(chuàng)新引擎，跑出巴斯特“加速度”。我們堅信，在公司管理層的正確領(lǐng)導和全體員工的努力下，繼續(xù)發(fā)揚“拼搏、學習、創(chuàng)新、夢想”的企業(yè)文化，保持昂揚向上、敢打敢拼的精神面貌，公司定能取得新發(fā)展、新成績、新突破；在大家的見證下，上下齊心，再鼓干勁，再度綻放光彩，為國家高質(zhì)量發(fā)展建設貢獻更大的力量！
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